O KPI Inovatech é um modelo de Gestão de Movimentação que permite Medir, Controlar, Gerenciar e Melhorar as operações de movimentação interna de materiais em Centros de Distribuição, Operadores Logísticos, Indústrias, Armazéns Gerais nos processos de:

• Receiving;
• Warehousing;
• Picking;
• Shipping / Line Feeding;

Integrado à este modelo, o KPI Inovatech é um módulo que permite a obtenção confiável e rápida das informações, com geração de Gráficos e Relatórios Gerenciais. Visando atender às necessidades de gerenciamento dos processos, na busca de Ganhos de Produtividade, o KPI Inovatech tem como base os KPI´s (Key Performance Indicators):

• M&A - Produtividade na separação
• FPP - Total de pedidos processados
• FPP - Devoluções (% sobre o faturamento )
• M&A - Produtividade no recebimento
• M&A - Precisão na separação (% de erros sobre o total separado)
• M&A - Precisão na conferência (% sobre o total conferido)
• PCE - Indices de cortes (% cortes sobre o volume vendido )
• PCE - Indices de avaria (% de avarias sobre o volume estocado )
• FPP - Total de itens por pedidos (itens/pedidos)
• FPP - Total de notas fiscais entregues / total de notas fiscais
• TRP - Avarias - % danos sobre o total movimentado
• FPP - Prazo médio entre o recebimento do pedido e a emissao da nota fiscal (dias/horas)
• TRP - Prazo médio de entrega. Por praça (dias/horas)

Vantagens

• Agregar valor aos clientes pela melhoria nos níveis de serviço;
• Reduzir custos operacionais através de ganhos de produtividade;
• Suporte nas tomadas de decisção Estratégica, Tática e Operacional;
• Visibilidade dos processos internos;
• Obter informações de forma rápida e confiável com o uso do aplicativo;
• Visualização de relatórios gerenciais via WEB;
• Cockpit de performance.